Thí sinh dành quá nhiều thời gian và dung lượng bài viết để trình bày các định nghĩa, đặc điểm hoặc lợi ích chung chung của các mô hình/kỹ thuật quản trị (như Benchmarking, Kaizen, ABM, Kim tự tháp hiệu quả) thay vì tập trung vào việc áp dụng (application) chúng vào dữ liệu và tình huống cụ thể của doanh nghiệp trong đề bài
Thí sinh thường xuyên nhầm lẫn giữa các thuật ngữ có tên gọi tương tự nhau nhưng bản chất quản trị khác nhau, hoặc sử dụng cách hiểu phổ thông (đời thường) để giải thích các khái niệm kỹ thuật chuyên sâu của môn APM
Thí sinh thường có xu hướng bỏ qua các từ khóa giới hạn phạm vi hoặc các hướng dẫn mang tính loại trừ (ví dụ: “không được làm X” hoặc “chỉ tập trung vào Y”). Việc viết những nội dung mà đề bài đã cấm không được thêm điểm mà chỉ gây lãng phí thời gian
“Respond to the CFO of Assynt’s instructions for work on the following: (a) Kaizen costing (12 marks). “…Evaluate the impact of introducing the Kaizen approach on the performance management system at Assynt. In addition, given the history and culture of Assynt, …explain the problems in implementing this approach which the CFO believes will require the creation of quality circles.” Professional marks will be awarded for the demonstration of skill in analysis and evaluation, scepticism and commercial acumen in your answer. (5 marks)”
“Respond to the CFO of Assynt’s instructions for work on the following: (b) Process automation (8 marks). Professional marks will be awarded for the demonstration of skill in analysis and evaluation, scepticism and commercial acumen in your answer. (5 marks)” “…the six commonly attributed benefits include ‘greater throughput, higher quality, improved safety, reduced variability, a reduction in waste and higher customer satisfaction’. …assess the profit implications of these six benefits specifically linked to the introduction of robotic manufacturing at Assynt.”
“Write a report to the CEO of Soulseat to respond to his instructions for work on the following areas: (i) Performance reporting (14 marks).” “The CEO has asked you to assess if the current performance report provides a suitable base from which the board can judge the performance of Soulseat. He does not want you to suggest how the report may be redesigned, but to focus on an evaluation of the current report. If new performance indicators are needed, then a justification for why they are KPIs must be given.”
Thí sinh tập trung phân tích kết quả kinh doanh (tốt hay xấu) dựa trên số liệu đề bài cho, thay vì thực hiện nhiệm vụ chính là đánh giá tính phù hợp và hiệu quả của báo cáo hoặc hệ thống thông tin trong việc hỗ trợ quản trị chiến lược
Thí sinh thường chỉ đưa ra các nhận định chung chung hoặc các đề xuất chỉ số/mô hình mà không giải thích lý do tại sao chúng lại phù hợp hoặc không phù hợp trong bối cảnh cụ thể của doanh nghiệp
You cannot copy content of this page
