Mọi người ơi, ad muốn giới thiệu website & kênh Youtube đến các bạn đang tự học CPA & ACCA mà lại không rành về marketing. Ad nhờ mọi người giới thiệu cho bạn bè nếu phù hợp nhé. Cảm ơn rất nhiều!

KẾ TOÁN – DẠNG BÀI RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ – P3

Bài viết 13/14 thuộc Series các dạng bài tập của Đề thi CPA Môn Kế toán.

Tiếp tục với dạng bài ra quyết định quản trị, chúng ta sẽ xem xét 2 trường hợp:

  • (4) Từ chối hay chấp nhận đơn đặt hàng
  • (5) Quyết định tự sản xuất hay mua ngoài

Có thể bạn quan tâm: Đề thi CPA môn kế toán – Dạng bài ra QDQT – P1 và Đề thi CPA Môn kế toán – Dạng bài ra QDQT – P2

(1) Quyết định từ chối hay chấp nhận đặt hàng

Nguyên tắc chung

Tình huống: ngoài hoạt động hàng ngày, có khi doanh nghiệp sẽ nhận được đơn hàng mới có giá bán thấp hơn mức giá hiện tại. Thậm chí còn thấp hơn giá thành toàn bộ. Như vậy, quản lý sẽ phải đưa ra quyết định có nên chấp nhận đơn hàng hay không?

Để đưa ra Quyết định, chúng ta làm 2 bước sau:

Bước 1: Thu thập thông tin thích hợp về hai chỉ tiêu:
Giá bán thỏa thuận của đơn hàng mới
Chi phí tăng thêm bao gồm chi phí biến đổi và định phí tăng thêm (nếu có)
Bước 2: Lập bảng so sánh 2 thông tin ở bước 1 để tính toán ra phần lợi nhuận tăng thêm hoặc giảm đi => Đưa ra quyết định.

Ví dụ cụ thể

Xem xét Đề thi CPA Môn kế toán Năm 2008

“Công ty HN SX 1 loại sản phẩm duy nhất với mức sản xuất 8.000sp/tháng. Chi phí để sản xuất và tiêu thụ 1 sp này tại mức SX hiện tại như sau:

Chi phíSố tiền (1.000đ)
Chi phí NVL trực tiếp2,500
Chi phí nhân công trưc tiếp3,000
Chi phí SXC biến đổi500
Chi phí SXC cố định4,250
Chi phí bán hàng & quản lý biến đổi1,500
Chi phí bán hàng & quản lý cố định2,000

Giá bán bình quân là 15.000 đ/SP. Năng lực SX của công ty là 10.000 Sp/tháng. Công ty nhận được 1 đơn hàng đặt mua 2.000 SP với giá 12.000 đ/SP. Đơn hàng này không ảnh hưởng đến Doanh thu thông thường. Y/C:  Nếu đơn hàng được chấp nhận, lợi nhuận của công ty trong tháng sẽ tăng hay giảm bao nhiêu? “

Để giải quyết tình huống này, chúng ta làm theo 2 bước mình đã đề cập bên trên:

Bước 1: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định

  • Giá bán thỏa thuận: 12.000/sp
  • Chi phí tăng thêm: do doanh nghiệp vẫn còn đủ năng lực sản xuất dư thừa để thực hiện đơn hàng này nên khi chấp nhận đơn hàng thì chi phí cố đinh sẽ không tăng thêm. Chi phí liên quan cần phải xem xét cho việc ra quyết định: các chi phí biến đổi như NVL, NC, SXC biến đổi, CP bán hàng và quản lý doanh nghiệp biến đổi.

(Tổng năng lực SX của công ty là 10.000 sp/tháng; hiện tại là 8.000 sp/tháng => Còn dư 2.000 sp/tháng để thực hiện đơn hàng 1.500sp)

Bước 2. So sánh doanh thu và chi phí tăng thêm

Chỉ tiêuNhận đơn hàng (1.000d)Cách tính
Doanh thu bán hàng24,000=12.000 *2.000
Chi phí thích hợp15,000
Chi phí NVL trực tiếp5,000=2.500* 2.000
Chi phí nhân công trưc tiếp6,000=3.000* 2.000
Chi phí SXC biến đổi1,000= 500 * 2.000
Chi phí bán hàng và quản lý DN biến đổi3,000=1.500 * 2.000
Chênh lệch lợi nhuận9,000

Nhìn vào bảng trên ta thấy nếu chấp nhận đơn hàng mới, công ty sẽ có thêm 9tr lợi nhuận => Nên chấp nhận đơn hàng.

(2) Quyết định tự sản xuất hay mua ngoài

Nguyên tắc chung

Tình huống : 1 sản phẩm có thể được cung cấp bởi hai nguồn tự SX hay mua ngoài. Khi mua ngoài, kế toán sẽ cần cân nhắc khía cạnh chi phí.

Để đưa ra Quyết định, chúng ta làm 2 bước sau:

Bước 1: Thu thập thông tin thích hợp về hai chỉ tiêu:
Chi phí phát sinh khi mua ngoài
Thu nhập tăng thêm hoặc chi phí tiết kiệm được (nếu có)
Bước 2: Lập bảng so sánh 2 thông tin ở bước 1 để tính toán ra phần chi phí tăng thêm hoặc giảm đi => Đưa ra quyết định.

Ví dụ cụ thể

Xem xét Đề thi CPA Môn kế toán Năm 2008

Công ty MQ SX 20.000 linh kiện R3 mỗi năm để lắp đặt cho sản phẩm của mình. Chi phí SX mỗi linh kiện R3 ở mức hoạt động hiện tại như sau:

TTChi phíSố tiền (1.000đ)
1Chi phí NVL trực tiếp4,800
2Chi phí nhân công trưc tiếp7,000
3Chi phí SXC biến đổi3,200
4Chi phí SXC cố định10,000
Tổng cộng25,000

Một nhà cung cấp chào bán cho công ty 20.000 linh kiện R3/năm với giá bán 23.500 đ/linh kiện. Nêu chấp nhận đề nghị này, nhà xưởng đang sử dụng sản xuất R3 sẽ được cho thuê với giá là 150tr/năm. Tuy nhiên, chi phí SXC cố định phân bổ cho linh kiện vẫn phát sinh với mức 6.000 đ/linh kiện ngay cả khi R3 được mua ngoài. Y/C: Công ty có nên chấp nhận đề nghị mua ngoài? Tại sao?”

Để giải quyết tình huống này, chúng ta làm theo 2 bước mình đã đề cập bên trên:

Bước 1: Tập hợp thông tin liên quan đến việc ra quyết định

Có 3 thông tin liên quan đến việc ra quyết định là:

  • Thu nhập từ cho thuê cơ sở vật chất 150tr
  • Chi phí SXC cố định phát sinh thêm 6.000/linh kiện
  • Chi phí mua ngoài phát sinh để mua linh kiên: 20.000 * 23.500/linh kiện
  • Các chi phí NVL TT, NCTT, SXC biến đổi sẽ không phát sinh nếu quyết định mua ngoài.

Bước 2. Lập Bảng tập hợp thông tin thích hợp cho 2 phương án:

Chỉ tiêuPA Tự sản xuấtPA Mua ngoàiChênh lệch
Chi phí NVL trực tiếp96 (= 20 * 4.8)96
Chi phí nhân công trưc tiếp140 (= 20 * 7) –140
Chi phí SXC biến đổi64 (= 20* 3.2)64
Chi phí SXC cố định200 (= 20*10)12080
Chi phí mua ngoài470(470)
Thu nhập từ cho thuê NX(150)150
Chênh lệch chi phí50044060

Như vậy, nếu tự sản xuất công ty sẽ tốn chi phí hơn là mua ngoài 60 tr => Nên mua ngoài.

Vậy là xong rồi! Bài tiếp theo của series hướng dẫn ôn thi CPA môn kế toán mình sẽ giải thích nốt về 2 trường hợp ra quyết định quản trị còn lại. Các bạn theo dõi nhé.

Trả lời

error: Content is protected !!