Nhiều bạn thường gặp khó khăn trong việc xác định đâu là chi phí thực sự thay đổi do quyết định (incremental costs). Lỗi phổ biến nhất là đưa các chi phí chung đã phân bổ (allocated head office overheads) hoặc chi phí lịch sử vào các quyết định như tiếp tục sản xuất hay đóng cửa một bộ phận.
Thí sinh dành quá nhiều thời gian và dung lượng bài viết để trình bày các định nghĩa, đặc điểm hoặc lợi ích chung chung của các mô hình/kỹ thuật quản trị (như Benchmarking, Kaizen, ABM, Kim tự tháp hiệu quả) thay vì tập trung vào việc áp dụng (application) chúng vào dữ liệu và tình huống cụ thể của doanh nghiệp trong đề bài
Đây là lỗi gây mất điểm nhiều nhất trong phần C. Nhiều bạn thường đưa ra các câu trả lời lý thuyết “có sẵn trong sách” thay vì sử dụng thông tin từ tình huống để hỗ trợ cho lập luận của mình.
Thí sinh thường xuyên nhầm lẫn giữa các thuật ngữ có tên gọi tương tự nhau nhưng bản chất quản trị khác nhau, hoặc sử dụng cách hiểu phổ thông (đời thường) để giải thích các khái niệm kỹ thuật chuyên sâu của môn APM
Nhiều bạn thường mắc lỗi sai về công thức hoặc không điều chỉnh số liệu cho phù hợp với yêu cầu thực tế, dẫn đến kết luận sai về hiệu quả hoạt động của nhà quản lý.
Thí sinh thường có xu hướng bỏ qua các từ khóa giới hạn phạm vi hoặc các hướng dẫn mang tính loại trừ (ví dụ: “không được làm X” hoặc “chỉ tập trung vào Y”). Việc viết những nội dung mà đề bài đã cấm không được thêm điểm mà chỉ gây lãng phí thời gian
Nhiều bạn không nắm vững các khung lý thuyết cơ bản, dẫn đến việc áp dụng sai mô hình hoặc không trả lời đúng trọng tâm yêu cầu.
You cannot copy content of this page
